东方智慧注入新的活力
如何完成管理架构的调整，是摆在吉利控股集团面前的另一个关键问题。
过去，对于自身的发展，沃尔沃汽车没有太多的决定权，这在很大程度上制约了发展的主动权和积极性，也让公司的发展慢慢失去了活力。
吉利控股在收购时就提出，要将沃尔沃“放虎归山”！而“放虎”的核心就是充分激发整个企业的发展自主性，让沃尔沃这只“老虎”在市场竞争这个“自然环境”中重现原有的生机。
吉利控股接手后，按照股东大会、董事会、经营管理三层的治理架构，组建沃尔沃汽车董事会。新的董事会有13名成员，分别来自中国、瑞典、奥地利、丹麦、德国等国家，包含汽车、物流、财务管理等不同领域，实现了国际化人才与瑞典本地人才相结合，变成了一个全球化的董事会。
同时，沃尔沃汽车也获得了运营上的独立性。公司总部仍设在瑞典哥德堡，也保留了所有的工厂、研发中心和销售网络。在沃尔沃工作超过30年的格林·伯格斯特罗姆认为，新的架构充分实践了吉利集团在收购时提出的“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”的管理思路，充分激发了沃尔沃骨子里的发展动力。
除此之外，吉利控股集团还充分支持沃尔沃汽车包括产品、平台、人才等全体系的建设。如今，沃尔沃汽车在全球拥有超过43000名员工，建立了广泛的销售和服务网络。2018年，沃尔沃汽车公司全年销量64.2万辆，连续五年创下全球销售新高。
就这样，这家老牌汽车企业，开始一步一步走上复兴之路。
延伸阅读：
项目概况
1999年，沃尔沃集团将旗下轿车业务出售给美国福特汽车公司。2008年，受金融危机影响，福特公司出售了旗下多个汽车品牌。2010年，吉利控股集团与福特汽车正式交割，获得了沃尔沃汽车100%股权。
收购以来，沃尔沃汽车公司完成了组织架构的调整，规划了清晰和具有前瞻性的发展战略，开发了行业领先的平台架构，完善了产品的规划和开发，拓展了全球的战略布局，实现了较快发展。
目前，沃尔沃汽车公司在全球拥有43000多名员工，在100多个国家和地区设立了2400多个销售和服务网点。2018年，沃尔沃汽车销量达到64.2万辆，连续五年创造了沃尔沃汽车新的全球销售纪录。