3月16日，交易中心为全面打造高效团队，保障各项业务驶入高速运转的“快车道”，公司总经理田保东组织公司“择期选价”业务、塑料银行业务、财务、办公室负责人召开专题座谈会，全面开展梳理风险、业绩、人员的“三梳理”活动。
会上，各业务部门负责人立足实际和本职，针对公司业务发展、风险规避、人员管理等问题进行讨论，分析问题并提出解决方案，确保各项工作开展“有目标、有措施、有奖惩”，保证有效完成经营指标任务目标。
业务发展方面，公司秉承“以大宗交易为核心、金融服务为延伸、仓储物流为保障”的发展战略，线下立足临沂本土品种优势，深耕塑料原料品种，强化供应链金融服务，线上充分发挥择期选价交易现货挂牌、预售挂牌、择期交易、选价交易4大挂牌系统优势，形成集线下贸易、线上交易、融资服务为一体的业务发展体系，推进线上线下融合发展。
业务风控方面，公司秉承“业务发展，风控第一”的原则，建立事前风控、事中风控、事后应急措施等风控体系。根据交易中心安全生产潜在风险点危险源清单，逐一制定风险控制措施，明确责任主体，从制度建设、培训教育、管理措施等方面做好事前风控措施，并制定相关应急预案。建立全方位、多层次的风险控制体系，覆盖公司现货贸易、供应链金融、交易系统、财务审计、法律审核、安全生产等各板块风险管理。
人员管理方面，2020年公司继续加强绩效考核力度，制定目标清晰、奖罚分明的绩效考核制度，推进实施人才优化计划，形成良性竞争淘汰机制，强化公司全员的危机意识，激发工作热情，保障工作效率。
通过本次工作“三梳理”活动，进一步拓宽了公司发展视野，激发了工作思路，营造了以“业务为驱动”的工作氛围，交易中心进一步夯实业务基础、增强责任感，齐心协力投身集团高质量发展的大局当中。（徐依伦）