第一，跨国经营大势。跨国经营是企业综合实力的体现，中国政府正在为中国企业、中国投资者走出国门实现全球配置资源、全球组织生产的格局创造条件。邱晓华认为，中国企业应当把自己的事业格局定得更高，顺应发展大势。世界经济的发展表明，一个国家跨国公司数量的多少和经济能力的强弱是其是否强盛的重要标志。而今天，中国政府正力求打造更多的跨国公司，中国企业包括投资者都要把握这个趋势。
第二，跨界融合大势。在他看来，跨界应包括三个层面：
首先是“互联网+现代金融+产业”的跨界。互联网极大地改变了世界，改变了普通人的工作和生活。互联网最主要的作用是使得原有的生产、原有的工作受到时间、受到空间制约的问题已经不存在了，企业的生产经营在24小时内都可以筹资，每天24小时都可以生产，形成经济全球化和网络化。为什么还要加上现代金融？实践证明，现代金融工具对企业解决融资难、融资贵，解决资产管理、资产证券化可以提供有效的帮助。因此做实业的要和现代金融工具紧密结合，和移动互联网紧密结合。
其次是服务业和制造业的界限正变得模糊。服务业融于制造业中，制造业融于服务业中，相互融合的趋势将越来越明显。一言以蔽之，从产品设计到研发制造再到销售服务，一条链形成生态圈的发展趋势将是企业未来需要应对的又一个跨界方向。中国企业在各个链条方面必须有成熟、友好的合作伙伴，有利益伙伴，有附加价值获取的通道，使得整个经营获得的价值最大化，从而规避所谓的由于环节的缺失带来的价值缺失。
最后是“城市+农村”的跨界。中国市场、资源、要素的潜力在农村，中国企业和投资者需要更好地利用农村资源和农村市场，以实现新的发展。而不是只盯着城市，忽视了农村。
第三，跨所有制整合大势。这是中国在新时期政治经济发展的新态势，概括而言，即民营资本和国有资本的整合，国内资本和国际资本的整合。中国企业要学会在这两个整合中顺应形势，把握机遇，实现自身新的发展。
邱晓华强调，此外，中国企业还要清醒地认识到，未来的实体经济、未来的“中国制造”将向智能化方向发展。如果说前10年是互联网经济、信息经济提供了各种商机，那么未来10年，甚至更长时间将是一个智能化的时代，谁与智能化结合得更紧密，谁能更有效更主动地利用智能化的技术改造产业，谁就赢得了主动，赢得了未来。