来源：中国贸易报
当前，在百年变局和世纪疫情叠加的影响下，全球经济增速显著放缓，供应链安全以及上下游企业的发展受到严重影响。特别是俄乌冲突和自3月开始的上海疫情让原本脆弱的经济更加雪上加霜。IMF在最新的《世界经济展望》报告中将全球2022年预测值下调了0.8个百分点，最新国内宏观经济指标也出现超预期的快速下降。经济以外贸出口为主的宁波，出口月度增幅逐月下降，外贸企业整体接单和出货情况不甚理想。同时，贝发集团身处的文创行业也出现了一定程度的下滑，国家统计局公布的数据显示，文化办公用品类消费4月、5月分别下滑4.8%、3.3%。面临内外部严峻的经济形势，政府纷纷出台各项政策纾困解难，企业纷纷“保单”自救。
在当前异常严峻的形势下，政府、企业及贸促机构需要汇集力量，形成合力，共克时艰。同时，作为在疫情中实现增长的国家单项冠军贝发集团，对各方力量应对当下危机，有以下几点思考：
一是企业要保持战略稳定与战术灵活相结合。
三轮驱动，协同共生，不断创新发展。贝发集团在过去的发展历程中，逐渐形成了“一支笔、一条链、一个平台”的战略发展方向：立足主业“一支笔”，不断创新，将技术与科技进行跨界融合， “重新定义一支笔”，开发了人工智能笔、抑菌抗菌书写笔、食品级墨水马克笔、高端文创礼品笔等诸多品类；拓展空间“一条链”，利用多年从事外贸所积累的客户与渠道资源，从客户的需求出发，发展供应链业务；构建生态“一个平台”，整合贝发在文创领域多年积累的上游设计制造商、下游渠道分销商、配套服务商，打破传统笔业市场的“天花板”，搭建浙江省文创产业创新服务综合体，构建文创产业互联网生态平台，链接数千家企业互联共生。贝发集团坚持“一支笔、一条链、一个平台”三轮驱动的战略发展方向，目前已与3000多家上下游中小企业展开全方位合作，直接带动浙江省内1638家中小企业、关联企业实现销售收入18亿元，间接带动150亿元产业规模，新增产业链就业岗位1万个以上，在自身发展的同时，也实现了与上下游产业链企业抱团发展、共同成长。
灵活战术，一稳五求，快速适应新变化。2022年国际局势突变，特别是俄乌冲突致使贝发集团的俄罗斯市场受到了较大影响，几百万美元的订单暂停，加之上海疫情，更是严重影响了集团海外出货。但是，面临严峻形势，全体贝发人不畏困难，在保持国际市场预定目标不变的情况下，及时调整发展策略。我们提出了“稳字当头、稳中求进、稳中求精、稳中求准、稳中求果、稳中求突破”的“一稳五求”的发展方针，国际国内业务及时开展线上线下融合的推广方式：国际业务建立线上独立站、参展推广产品，国内开展线下招商、直播等方式，千方百计保订单。最终在2022年上半年，贝发主业出口额实现了两位数的增长。
二是政府从供给端加大对平台型企业的支持，从需求端鼓励发展新型消费，推动构建美好健康的生活方式。
加大对平台型链主型企业的扶持。数字时代、平台经济，政府要与平台型链主型企业形成合力，建立标准，扩大应用，更广泛地服务中小企业。平台型企业造血能力强，投放政策更容易产生带动效应，从贝发经验来看，以大带小、以强扶弱是十多年来行之有效的产业发展路径。共创共享、抱团发展，搭建产业平台，既能在供给侧助力传统产业集群高质量发展，更能在社会层面助力共同富裕的实现。政府可以出台在延链、强链、补链等层面的具体政策，加强对能够带动产业链闭环发展的链主型龙头企业的扶持；针对服务型制造平台、大中小融通平台等服务性平台制定具体财政政策，并设立专项资金予以明确支持；同时，对平台的数字化投入，对于传统企业推动管理改进、企业转型所产生的各类咨询投入，予以直接补贴。
此外，政府还要鼓励发展新型消费，引导正向消费，构建美好健康的生活方式。对于消费的补助和扶持不仅可以采用发放消费券这种间接手段，而且还可以从政策层面鼓励企业探索新消费、研发新产品、力创新品牌；对消费带动能力强的产业，政策覆盖涉及微笑曲线的全链条，奖励研发设计和生产、鼓励营销创牌和消费升级；鼓励内外贸企业共同发力内循环，勇于投身国内市场，推动新消费品牌和平台的建设。
三是贸促会发挥好“桥梁”“纽带”作用，做“政府助手” 和“企业帮手”。
贸促会在帮助国家、帮助企业、促进国内外贸易沟通中间发挥了重要的“桥梁”与“纽带”作用，直接促进了政府间、政府和企业之间、供应链和采购链之间的相互了解与融合。面对当下疫情困境，贸促机构更需积极发挥链接作用，深入调查了解企业所需，帮助政府精准施策做好辅助与反馈；积极利用自身资源平台，利用线上线下等各种创新形式积极举办各种资源对接与交流活动，互通企业需求与信息往来；不断拓展与完善对企业的商事法律服务，以线上线下等多种形式为中小企业提供经贸摩擦法律服务，帮助企业提升在当前困境下应对法律风险、保障营运安全的能力。
（作者系贝发集团董事长）