去年九月以来赌收终于结束连续廿六个月来的调整期，第三季经济增长按年实质升百分之四，为过去两年来首次录得的季度增长，然而首三季经济实质仍收缩百分之五点四。
博彩业回暖，但未传递至各行各业以至整体市场。市场信息好坏参半，苦了夹心阶层的中小企。一方面，虽然多项经济数据包括GDP、旅客数字、酒店入住率等都有向上表现，但居民实际消费并无明显加码，中小企生意未因赌收停跌而回暖。另一方面，“抗跌力”顽强的各项经营成本，在经济调整时未有大幅回落，却在经济乍暖还寒之际率先“复苏”，尤其是铺租。受早年博彩业调整期影响，部分赌场区的商铺，商户因豪客大减，入不敷支，要求业主减租，否则退场，如今最坏时候已过，铺位业主持着亮丽的旅客数字和经济增长数据，续约时加租的可能性大增。
中小企腹背受敌，显然不好过。除了透过与业主协商加租幅度以共度时艰，积极转型寻求更广阔发展空间，显得更为重要。
尤其本澳居民收入中位数维持在一万五千元的水平，说明仍有一定的消费能力，只是在面对经济气氛似暖未暖、企业用人需求减慢等情况，更多倾向于择优而买。过去市道好景，消费模式可能是看到喜欢的就会购买，现在则会相对讲究质量或个性化的产品。中小企如何在个性化中突围，大有文章可做。
环顾邻近地区，不少一炮而红的商品，除懂得借助网络及媒体力量催谷人气，产品的独特性更是其“跑出”的关键。无疑很多爆红的个性化产品都属昙花一现，但借助产品赚了市场人气，提高企业在市场上的知名度，后续还需企业继续引入个性化产品以积聚人气。
创新路，比的除了是投资前的市场策划及眼光，更是一场不断发掘新意念的持久战。中小企的优势在于灵活，倘在市场定位上可随市场喜好而调节，在创新路上定可闯出一片天。