08奥运后，全民运动的大风下，中国体育产业快速发展。16年，国务院46号文件出台，中国体育产业志在未来10年内从3000亿飞速发展到50000亿，随着全民消费升级，中国体育产业将迎来了市场化发展的黄金时代。

运用SMRAT模型进行分析美国体育产业，对美国体育产业的规模、产业结构、商业模式、资产、监管制度和技术入手，分析出有利于中国体育产业发展的借鉴。

一、 规模(Sales)

美国体育产业规模庞大，根据研究机构报告，2015年美国体育产业规模4984亿美元，占全球总规模的33%，是美国汽车产业产值的2倍、影视产业产值的7倍。具体到各细分领域：户外运动产业，健身产业、体育用品销售，职业体育产业，体育竞赛表演业、体育经纪业。

美国体育职业化规模大，NBA所属的美国职业体育行业2014年共创造收入369亿美元，其中四大联盟——美国橄榄球联盟(NFL)、美国职业篮球联盟(NBA)、美国冰球联盟(NHL)、美国职业棒球联盟(MLB))作为美国职业体育产业的支柱，以巨大的影响力和创造财富的能力，获得收入260亿美元(占比71%)，剩下的109亿美元来自于美国足球大联盟、大学生体育协会等。

美国体育球迷群体庞大，约有27.9%的美国人是橄榄球球迷，12.9%的美国人是棒球球迷，9.6%的美国人是NBA球迷。广大的球迷也给职业体育产业带来了丰厚的收入。NBA在2014-2015赛季的总收入大约60亿美金，仅次于美国最为火爆的橄榄球联盟(110亿美金)、棒球联盟(90亿美金)。

二、 产业结构(Structure)

美国体育产业增加值主要由体育消费所贡献，围绕体育用品、体育赛事、休闲健身和场馆建设所展开。这条产业链的六大组成部分是：以赛事为核心的体育资产、体育媒体、赞助商、体育场馆、体育特许商品公司、体育营销及经纪公司。

体育媒体 ：媒体从体育资产那里购买常常高达每年千万到几亿美金不等的赛事媒体权益和其他媒体权益，转手又从无数迫切观看赛事节目的球迷和财大气粗想要借助赛事等体育节目营销的赞助商和广告商那里收取更多费用，一进一出之间常常创造出美国体育圈最吸引眼球的超级交易。

体育营销及经纪公司：他们虽然并不参与所有的体育产业交易，但在那些他们被以上五大主体雇佣参与的交易或项目中常常充当幕后推手的角色，有时还是非常重要的推手。世界最大的体育经纪公司CAA，代理着电影、电视、音乐、体育、电脑游戏、戏剧和网络领域的众多成功人士，并为机构客户提供一系列的战略营销和咨询服务。其代理的运动员、主持人及教练超过 1,000人，CAA 不仅为现役运动员带来了超过 64 亿美元的各种收入，自身也获得了高达 2.6亿美元的丰厚佣金。

美国体育转播渠道以ESPN、FOX、NBC等传统付费电视为主，ESPN年收入超过100亿美元。

三、商业模式(Model of Business)

美国体育核心产业的总收入主要来自以下四大项:赛事门票收入、媒体版权收入、体育赞助收入、体育特许商品收入。

门票收入：30支NBA球队一年的门票总收入超过10亿美金，平均下来一支球队的门票收入超过3300万美金(2.1亿人民币)。

版权收入：版权收入正在取代门票收入成为联盟第一收入来源，2014年他们签下了9年240亿美元的超级肥约，联盟每年仅电视转播收入就能拿到超过20亿美元。而且，现在有超过200个国家转播NBA，这项运动已经是全世界最受欢迎的运动之一，NBA靠卖版权就赚得盆满钵满。

体育赞助收入：NBA通过全球化推广，运用体育营销——以体育活动为载体，将体育本身作为产品营销，从运动员、球队到一场比赛，不断营造超级巨星对抗，收获大量赞助商赞助收入，如穿耐克的鞋子，喝佳得乐，用斯伯丁篮球;并跟大量中国企业(匹克、安踏)建立市场合作伙伴关系。

体育特许商品收入：NBA讲究产品无限外延，比如将赛事丰富，推出全明星赛、新春中国赛、海外赛，不断使其影响力向海外扩张，以此销售更多NBA附属产品获取收入。

四、资产(Asset)

体育资产：在美国，最具代表性的体育资产是职业体育和大学体育联盟、球队以及运动员，他们可以向媒体、赞助商、体育特许商品公司等出售他们的媒体权益、代言权及特许商品权益等。他们的核心商业活动则是组织及参与赛事，借此取得来自赛事的收入和利润。

体育场馆：场馆的核心商业活动就是与体育联盟合作举办体育赛事。与中国不同的是，大部分知名的美国职业球队和部分大学球队的主场馆大多都有不菲的冠名赞助和其他赞助收入，赞助金额经常能达到每年几百万美金等。

五、 行业规则(Regulation)

NBA联赛经营体制由俱乐部(Club)和联盟(Association)双重构成。俱乐部和联盟存在委托代理关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司;而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有30个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务，俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。

工资帽制度：是NBA最著名最独特的制度。即球队花在球员上的工资总额不能超过一个指定的数字。

球员制度：有着完善的选秀制度，战绩差的球队可以拥有优先选拔权，选择实力强的新秀球员。

管理制度：球场裁判零容忍，严禁球场暴力冲突;颁布禁药令，严惩“涉药”。

六、 技术(Technology)

全明赛上运用360 回放技术，该技术背后是一套叫做freeD的摄像回放系统，在全场放置了28个超清摄像机，让观众可以无缝、无死角地看到每个关键时刻。

NBA正式启用回放中心，造价1500万美元，通过高科技手段实时帮助现场裁判准确执法。三面墙上一次挂着14个工作站，每个工作站都由一台超清电视、三个触屏监视器、1个键盘和两个画面控制器组成，配备一名监视员。加上备用的3个，回放中心总共有17个监视工作站。

NBA使用三维虚拟演播室系统工具解说比赛，使球迷如临现场。

对中国体育产业发展的借鉴：

中国体育产业需要建立起一条完整的产业价值链，使上游的体育资产与观众产生供给与需求的联动，让需求决定供给侧，观众的价值最大化引起企业的利益最大化。

企业不断改变经营策略，坚持多元化发展模式，改变传统的单一结构，从原来的体制内主导的体育产业过渡到真正的市场化主导的体育产业，从原来的举国体制过渡到全民参与和享受体育。