12月6日下午，由中国物流与采购联合会指导，中国物流与采购网主办的2018中国快消品物流高峰论坛在福建厦门召开。中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付出席会议并致辞。来自京东物流、苏宁物流、百世集团、汤氏供应链、搜货网等企业的150多位嘉宾参加了本次会议。论坛以“智消费·链物流”为主题，共同探讨快速变化下的快消品零售模式如何通过与数字化物流有机结合，引导全新技术赋能快消品物流企业，促进快消品物流企业转型升级。
中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付
崔忠付在致辞中指出，2017年我国国内生产总值82.7万亿元，同比增长6.9%。社会消费品零售总额36.6万亿元，同比增长10.2%。2017年全国社会消费品零售总额占GDP比重为44.28%，为全国GDP做出了较大贡献。纵观2013-2017年间社会消费品零售总额占GDP比重情况，连续五年比重都在40%以上。未来快消品的销售与物流将会线上线下相结合，密不可分，无缝衔接。消费场景将变得“无处不在”“无时不有”,消费者可以获得“所想即所得” 的极致体验,而这一切最终需要通过物流来推动实现。未来快消品物流将以客户为中心,通过短链、智慧、共生,无缝连接产业端和消费端,带来“快”、“精”、“喜”的极致服务。
浙江汤氏供应链管理有限公司总裁汤鲁飞
浙江汤氏供应链管理有限公司总裁汤鲁飞以《快消品专属化物流供应链解决方案》为主题展开讲述汤氏的专属化物流经验。据汤鲁飞讲述，汤氏物流专注于快消品物流领域已有23年之久，为客户提供“干，仓，配，系统”一体化的物流供应链解决方案，具备相当成熟的快消品物流经验。汤氏物流根据快消品品类特性，创造性地为客户打造了专属化车厢、专属化叉车、专属化托盘等，有效地提升了装卸效率。此外，汤氏物流运用TSC系统，实现了企业精细化高效管理能力、全流程数据打通、智能可视化监管，最大化提升了运输效率和客户体验。
京东物流价值供应链总经理杨海峰
京东物流价值供应链总经理杨海峰以《京东物流的价值供应链如何为快消品行业助力》为主题，从数字供应链创新、智慧化供应链管理、无人化技术和快消品行业供应链管理特点等方面为我们带来了精彩分享。杨海峰提到，随着消费者的年轻化、个性化，他们会更加追求参与感与体验感，更加重视服务质量，所以快消品行业无法再像以前一样只生产标准化产品，物流也必将会围绕“短链、智慧、共生”的主旋律向前发展。与此同时，物流企业必须要具备的能力就是智慧供应链能力，包括商品布局、智能存储、拣货路径优化、耗材推荐、全网路由规划、车辆路径优化、智能路区规划、配送路径优化等多个方面。
百世集团营销总经理洪一玮
百世集团营销总经理洪一玮以《数据技术驱动零售供应链优化》为主题，从新零售供应链面对的挑战以及如何通过科技手段来迎接挑战的角度出发，为参会嘉宾带来了一场干货满满的行业痛点解决方案分享。洪一玮提到，预测、库存、配送成本是零售供应链目前面临的主要痛点，相应的智能化系统则是最佳解决方案。库存是每一个快消品企业的命脉，库存管理一旦出现问题，可能会对企业造成致命打击。如何才能实现科学库存管理？有三个问题我们必须要注意：备货多少才能满足响应？足量备货是否备得起？在哪备货才是最合适的？如何才能实现这些数据的准确预测，答案只有一个：智能化算法。通过前期大量数据沉淀，进而实现预测需求、计算安全库存、计算补货数量，最终达到科学化库存管理的目的。
深圳华力士物联网科技有限公司副总裁朱文岳
深圳华力士物联网科技有限公司副总裁朱文岳以《智能物流连接未来》为主题，从工业4.0的迭代升级、智能化物联网络的连接及如何降本增效等几个维度为与会嘉宾阐述了在如今时代大变革的背景下，物流智能化对企业的重要性。但并不是所有物流企业都有能力培育自己的智慧化平台，所以就需要智慧化平台为其赋能。据朱文岳介绍，华力士打造的平台——搜货网，在充分了解物流行业痛点之后，针对性开发出如：智能价格管理、智能定位跟踪、智能电子签单、智能批量支付、油卡采集、物流金融、汽车商城等功能，凭借其强大的数字化能力为物流企业赋能，帮助物流企业实现智慧化转型，提升企业效率，降低企业成本。
云仓配联合创始人&CMO付驰峰
云仓配联合创始人&CMO付驰峰以《智慧供应链平台重构极致短链》为主题，从如何解决传统多级分销体系痛点的角度出发，为参会者详尽讲述了云仓配在构建全国性、多层次仓配平台过程的中一些经验。付驰峰表示，随着新零售模式的不断发展，原来的传统多级分销模式已经逐步走向深度分销，力求实现去中间化，直达终端客户的目标。便利店成为当下资本的风口，众多物流企业纷纷争夺线下的流量入口，这一趋势也必将带来终端配送的巨大变革。而云仓配在这一大环境下要做的事情就是为企业进行可视化系统、大数据分析、金融支持等多方面的赋能，使商流、物流、信息流、资金流在同一平台上实现协同共生。
泸州老窖集团有限责任公司供应链管理中心总经理助理钱志伟
泸州老窖集团有限责任公司供应链管理中心总经理助理钱志伟以《泸州老窖的供应链管理》为主题，为物流企业家介绍了货主的供应链管理体系。与物流企业不同，货主的供应链体系主要关注两个方面：生产管理与库存管理。生产管理主要包括生产订单信息、产品名称、生产进度、车间状态等信息管理，库存管理则包括仓库的所有任务的进行状态，如入库单执行状态、出库单执行状态、库存数量、库存率等信息管理。钱志伟还提到，在未来的供应链建设中，泸州老窖将加强与供应链上下游企业的协同和整合，提升供应链效率；建立统筹供应链管理组织，主动平衡需求端和供给端计划，满足客户需求；建立供应链数字化平台，收集更多的消费者数据。
腾讯企业微信产品部行业总监秦和平
腾讯企业微信产品部行业总监秦和平以《企业微信助力物流行业数字化转型升级》为题，为与会嘉宾分享了腾讯服务于企业端，提升企业内部管理效率的一款战略级产品——企业微信。据秦和平介绍，腾讯在今年10月进行的第三次组织机构变革，将整个集团重新分为六大事业群，我们从中可以看出腾讯发力To B，转型产业互联网的决心。而企业微信把社会化的能力和工具与企业的场景和诉求进行连接，在企业微信这个平台上进行有效的融合，成为腾讯ToB战略中非常重要的一环。
上海郑明现代物流有限公司总裁助理陈锐
上海郑明现代物流有限公司总裁助理陈锐以《进口冷链食品的供应链风险与安全管理：郑明的实践与体会》为主题与参会嘉宾进行了分享。陈锐提到，中国冷冻食品行业目前的境况十分令人堪忧，市场中的食品安全问题很难得到妥善解决。郑明作为国内知名的冷链物流企业，通过大力投资兴建冷库，目前在全国已经兴建了超过100万平方米的冷库设备，为提升冷链物流基础设施，推动冷冻食品安全做出了巨大贡献。
最后，在嘉宾热烈的掌声中，2018中国快消品物流高峰论坛缓缓落下帷幕。这是中物联第一次召开快消品物流领域的论坛，与会代表纷纷表示：收获很大，会议开得很成功，希望中物联以后继续搭建相关平台，共同促进快消品物流的健康、快速发展。