横扫全球的新冠肺炎疫情给全球供应链造成很大冲击，在原材料大幅度涨价的情况下，各国制造业企业不得不开始探索确保供应链更安全稳定的出路。有些企业加大投入，力争打通上游产业；有些企业利用金融手段对冲未来可能遭遇的风险，还有些企业报团取暖采购，力争平抑价格……为了稳定供应链，保住市场，可谓八仙过海，各显神通。
在造纸行业，国内浆纸一体化的趋势更加明显。联盛浆纸、太阳纸业、建晖纸业、晨鸣纸业等企业纷纷强化在育林、制浆方面的投入，不再被“造纸企业就专心造纸，把种树和准备纸浆等原材料的事情交给上游企业”这样的旧思路和旧做法束缚。部分造纸企业甚至将目光投入到国际市场，在其他国家布局育林制浆项目。
在有机硅单体企业中，一些龙头企业也开始推行一体化战略，通过加强对上游原材料——一氯甲烷的掌控力度增强自己在行业内的竞争力。在电解液领域，一些龙头企业也在上游原材料领域加大投资力度，构建起自己原材料成本和安全性更有保障的、优于同行的“护城河”。但是，在多种应对方法中，一体化的门槛较高，对企业在资金等实力方面有硬性要求。通俗地说，能在上游产业进行大量投资，以期从无到有地部分掌控原材料供应的，只有实力雄厚的大中型企业或有可能，而一般的小企业由于缺乏资金、资源，只能望而却步。在原材料价格持续高企的“大考”面前，小企业是主动缴枪退出某个行业，还是想方设法生存下来？又有哪些途径能帮助小企业实现突破呢？
通过原材料期货进行套期保值是可行途径之一。小企业若能及早树立风险中性理念，购买原材料期货锁定成本，就可减轻原材料价格大幅上涨带来的压力。实际上，去年以来围绕着口罩原材料等品种，金融市场出现了一批创新型的期货、期权产品。小企业可以向这一金融创新东风借力。
通过行业协会、地缘同行等有利因缘，与更多数量的小企业进行联合采购，联手推出稳定供应链的举措也是可行途径之一。这在航运领域就有范例。据航运专家介绍，当单个小企业去谈订舱时，实力弱且议价能力有限，但当一批小企业一起去谈订舱时，议价能力就会有所提高、最后获得的成交条件也较好。广大小企业在采购原材料方面也可以照此尝试，最好借助IT、互联网等智能平台，将众多小企业的采购需求汇集起来，借鉴“砍价”“拼单”“集单”等新思路来提高抱团议价的能力，降低采购成本，获取更稳定安全的采购渠道和更加合理的价格。
其实，众多小企业面临供应链不稳定和原材料涨价难题之时，也是园区主办方、商城管理方提升“软件”服务能力、优化营商环境的契机。近年来，大家常提到的一句话是：希望园区主办方、商城管理方多在提升服务方面下功夫，不要只是把自己定位成房东、物业，也不要将保障和服务的范围局限于硬件方面。在这方面，有一些较为进取的商城管理方已经做出了榜样。比如有的商城管理方积极扮演小企业（商户）和金融机构之间的牵线人角色，一起为流水贷等新型信用贷款在本商城的推广出力。实际上，园区主办方和商城管理方还可以提供的服务很多，既然可以在疫情期间统筹好为大家采购口罩、消毒液等防疫物资的重任，那就也可以在日常多做一些帮助小企业（商户）稳定原材料采购的事情。当园区主办方、商城管理方出面代表所属几百几千家入驻企业（商户），去向上游供应商发声、表态，去争取原材料时，这些小企业的处境更有可能得到改善。而园区主办方和商城管理方也在这一过程中提升了自身的服务水平，进一步增强了用户需求意识，可谓一举数得。
来源：中国贸易新闻网